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真心換真情——記新安煤礦勞動模范預備隊隊長孫運興

發布時間 2019-06-28

  他作為采煤隊長,日常關心職工的思想動態;作為主管領導,經常向職工虛心請教問題。每到一個單位,他都能讓工作呈現新起色。他就是孫運興,1988年參加工作,從新安煤礦基層一線的普通職工到現在的預備隊隊長,工作三十余年來,他用真心換真情,贏得了職工的一致稱贊,并多次榮獲礦勞動模范等榮譽稱號。
  今年1月份,孫運興臨危受命,調到預備隊擔任隊長。為了切實發揮預備隊主力軍作用,面對內外嚴峻形勢和新任務、新要求,孫運興主動與隊班子成員溝通,與職工們談心,多角度了解隊里的狀況,全方位聽取職工的心聲。“了解的,知道他是落實‘一崗雙責’,不清楚的,還以為他是隊長兼書記呢。現在,我們班子非常團結,職工們的凝聚力、向心力和戰斗力也明顯增強。”該隊黨支部書記介紹說。
  “聽說他每到一個單位,大家伙都很服氣,而且各項工作都會上新臺階。”該隊一位姓黃的師傅如是說。
  為了調動職工生產積極性,孫運興在重視職工思想政治教育的同時,堅持公開、公平、公正的原則,重新修定了預備隊安全、質量、生產各項管理制度及班組管理制度、工分上墻制度,而且不管隊里遇到什么問題,他都會征求全隊上下的意見和建議。
  今年3月份,11240工作面下拐頭出水量變大。對此,孫運興所在的班組召開討論會,一方面分析具體原因,另一方面商量解決辦法。他說:“若是人為發生問題,則必罰;若是設備原因或地質原因,將酌情處罰。”這個處理方案得到了大家的一致認可,有效激發了職工的工作積極性,該隊當月超額完成了生產任務。
  為了提高工效,保障安全生產,孫運興結合職工實際情況,優化組織出勤。同時,針對病傷體弱的職工,合理安排工作量。
  生產二班班長馬鵬飛說:“孫隊長工作思路很清晰,工作考慮有前瞻性,安排工作方向明確,不管是現場安全、設備管理,還是生產任務、煤質、節支降耗,月月都有提升。”“為了搞好安全生產,孫隊長一有時間就和我交流有關采煤操作工藝流程及現場一些薄弱環節。”預備隊驗收員姚秋光說。在孫運興的帶動下,該隊不斷掀起學、比、趕、超的熱潮。
  “只要我們心往一處想,勁往一處使,沒有戰勝不了的困難,辦法總比困難多。月產量10萬噸的目標,大家有沒有信心?”在該隊“戰危機、保生存、聚合力、謀發展”大學習大討論現場,孫運興的話音剛落,立馬響起簡潔有力的回答:“有!有!有!”
  “我一直相信,我用真心一定能換取兄弟們的真情。”孫運興是這樣說的也是這樣做的。他的真心付出,換來了全隊良好出勤率,全隊上下呈現出人心齊、干勁足、創高產、求突破的良好局面。

(通訊員 吳美蓮)

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